孕嬰用品店怎么開(kāi)？蜜拉蜜啦大品牌全程扶持
在新生兒人數(shù)持續(xù)走高的今天，開(kāi)個(gè)母嬰用品店被越來(lái)越多的人所認(rèn)同，而同時(shí)孕嬰用品市場(chǎng)高速發(fā)展，高額的利潤(rùn)與行業(yè)前景也吸引了大批零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，并開(kāi)始從事加盟母嬰用品店的經(jīng)營(yíng)。那么孕嬰用品店怎么開(kāi)?
第一 選址選社區(qū)要看成熟度
母嬰用品店若能傍著大醫(yī)院，尤其是婦產(chǎn)醫(yī)院，生意當(dāng)然不錯(cuò)。不過(guò)，大醫(yī)院周邊通常也是商業(yè)中心，租金昂貴，投資少說(shuō)也要數(shù)十萬(wàn)。但選址社區(qū)有些不僅要看居住人口，還要看“成熟度”。老社區(qū)出生率不夠，新小區(qū)入住率不夠。建議選擇大型社區(qū)，既有數(shù)萬(wàn)常住人口，又有建設(shè)中的新小區(qū)，能保證5到10年的嬰兒持續(xù)出生量。而具體在社區(qū)的哪個(gè)位置也有講究。
蜜拉蜜啦會(huì)派出5年以上工作經(jīng)驗(yàn)選址經(jīng)理上門為大家選址，根據(jù)租金預(yù)算、市場(chǎng)消費(fèi)者，選擇合適開(kāi)店地址。
第二 產(chǎn)品品種豐富，品牌精致
母嬰店要盡量滿足顧客一站式購(gòu)物的需求，但新手入行，開(kāi)店面積往往不大。品種要配齊，品牌要精選。嬰兒用品分類細(xì)致，每一類精選兩三個(gè)主打品牌即可。即便是銷量最大的奶粉、紙尿褲，也不要超過(guò)5個(gè)品牌。品牌上得太多，資金占用量大，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。經(jīng)營(yíng)者可制定“平效”指標(biāo)，即每平方米銷售面積應(yīng)帶來(lái)多少銷售額，若某些產(chǎn)品銷量長(zhǎng)期上不來(lái)，就要果斷下架。
目前為止，蜜拉蜜啦已和全球數(shù)百家母嬰品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，擁有優(yōu)質(zhì)母嬰好貨近萬(wàn)種，涵蓋孕童服飾、洗護(hù)、奶粉、玩具、圖書(shū)、美食等領(lǐng)域，包括進(jìn)口奶粉系列、尿不濕系列、洗護(hù)系列、服飾系列、美妝系列、生活用品系列、兒童圖書(shū)系列、玩具系列、食品零食系列十大品類。
第三陳列分區(qū)清晰，引導(dǎo)流向
例如您的店有100多平方米，中間兩排貨架可分別賣保健品、食品和日用品、玩具;左側(cè)靠墻擺奶粉，右側(cè)靠墻是服裝，店堂后部賣紙尿褲。這樣分區(qū)清晰，相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品就近擺放是基本原則;紙尿褲是必需品，但利潤(rùn)低，放在最后會(huì)引導(dǎo)顧客經(jīng)過(guò)保健品、玩具等非必需品，增加高利潤(rùn)產(chǎn)品的購(gòu)買機(jī)會(huì);奶粉集中陳列，方便顧客對(duì)比選購(gòu);嬰兒日用品體積小，價(jià)格高，放在進(jìn)門的地方，店員好照看，防止被人“順手牽羊”。新店開(kāi)業(yè)時(shí)，一定要把奶粉、紙尿褲放在最顯眼的地方，吸引顧客進(jìn)店。等有了穩(wěn)定的客戶群，可以通過(guò)陳列，有意引導(dǎo)顧客流向。
選擇蜜拉蜜啦開(kāi)店就是如此輕松，在母嬰店開(kāi)店前期，會(huì)有專業(yè)顧問(wèn)一對(duì)一為其服務(wù)，全程跟進(jìn)門店開(kāi)業(yè)進(jìn)度，并且做好開(kāi)店之后未來(lái)一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)策略。在運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)指導(dǎo)下，店員將門店產(chǎn)品整齊排放，服務(wù)好每一名進(jìn)店客人。
